升职前有什么迹象 工作中若出现这3个迹象

上个月跟一个老同学聊起了自己的工作，老同事半开玩笑半认真的说：“我猜你马上就要到管理层了！”

当时我听着也没当回事，我这才进公司不到半年，公司里还有很多老员工在呢，哪有可能这么快晋升。

可是就在前天，领导突然把我叫到办公室，跟我聊起了对公司同事怎么看？对现有的工作怎么看？以及对工作有没有什么建议？

在我聊完自己的想法后，领导突然又问了我一句：“那你想做领导吗？我想分个组来让你带。”

是的！我居然真的要升职了！

得知这个消息后，我既兴奋又惊讶，赶紧跟老同学报了个喜，顺便问他是怎么看出来的。

他也毫不隐瞒，直接告诉我，其实升职前都是有迹象的，如果这些条件都满足，那基本上离做领导就不远了！

下面，我就根据他的话来聊一聊具体有哪些迹象吧！

一、把公司利益放在首位

老同学告诉我，他那天在听我聊工作时，并没有抱怨工作如何压力大、如何辛苦，而是一直在想如何完善工作，怎样才让工作更好的开展下去，如何让公司发展壮大。

这其实是非常反常的，因为我告诉过他，有时候为了工作得加班到11点，通常大部分人面对这么长的工作时间会觉得疲惫，但我却是显得有点兴奋。

确实，正如他所言，我在想加班时，并没有想着“又要加班了”，而是在想今天又加了不少好友，离成交又近了一大步！

这导致的结果就是，我的业绩在短时间内迅速上升，在最近两个月直接从老员工手里抢得了销售冠军的头衔。

其实，当时在公司里有很多人在抱怨加班，觉得加班是公司的事情，自己的工作时间到了就要走。

但我的想法不太一样，我希望公司能多挣点钱，公司赚钱了，我才能赚钱；公司要是倒闭了，我还得去找新工作，那真是亏大了！

让我没有想到的是，正是这种想法让我迅速脱颖而出。

换个角度想想也觉得合理：哪个老板会不喜欢把公司利益放在首位的员工呢？

二、分得清事情的轻重缓急

在我入职后不久，曾经发生过这样一件事：

有一次领导让我们把手里工作先放一放，先去接待某个客户。

当时，很多同事都是不愿意的，他们的理由是“手里的工作完不成要被扣钱，但客户接不接待又不会损失什么。”

所以，很多同事都是到最后才过去，有些人甚至压根没过来。

这让领导很愤怒，批评他们分不清事情的轻重缓急。

原来，这是一个非常重要的客户，要是对方因此觉得我们公司管理不善，那今后的是否能合作都是个问题。

而我当时是第一个过去的，原因很简单，我的桌面上有一个重要紧急四象限，当我把“接待客户”这件事归到“既紧急又重要”的象限上时，我就没有理由不赶紧行动了！

结果没想到，正是我这个举动，成功在一开始就引起了领导的注意，这也为后来的升迁埋下了伏笔。

老同学告诉我，我这是一种正确的做事方法，在职场中，做“正确的事”远比“正确的做事”更重要，“正确的做事”只能成为基层工作者，做“正确的事”才能成为管理级。

三、能够量化分解目标

投资界有个概念叫“量化交易”。

通俗点理解就是先拟定一个大的收益目标，然后不断的拆解，加以多次交易，达到最终收益。

职场高手就是那些懂得量化分解目标的人，他们拿到一个项目后，能够迅速将其分解成可实行的部分，以最快的速度完成工作。

而普通人呢，在面前一个大目标时往往只能望而兴叹，不知道该从何下手。

印象比较深的是，当时公司要做两场活动，领导就让我们这群新进员工分成两组，给不知道怎么入场的客户指路。

当时，另一个小组听到这个事情时，一下就呆住了！他们完全不知道怎么下手。

我呢，立刻开始拆解目标：

先让大家分成几个小队熟悉周边情况，同时找到了所在区域的规划图，在彻底熟悉完地形后，再去打打印点宣传海报，以及找位置树立引导的广告牌，最后再将我们的引路员位置发到了客户群里，让所有不知道怎么走的客户都能迅速找到我们，避免迷路。

正是这个举动，让我收获了大量客户的好评，也让我在团队中小有威信。

老同学指出：管理者最大的能力不是自己成为群体中最能干的，而是成为大家的引路员，帮大家画出操作地图，让整个团队迅速完成工作。

四、最后想说

其实本文写起来我是有点心虚的，因为整篇文章都是写自己的故事，看上去都有点像“王婆卖瓜——自卖自夸”的意思。

但是，我确实是靠着他们成为新领导的。

所以，我在这里厚着脸皮地再总结一句吧：如果身上有这3个迹象，恭喜啦！你很可能要成为管理层了！

本文来自投稿，作者：职场麋鹿

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