升职前有什么迹象 工作中若出现这3个迹象

上个月跟一个老同学聊起了自己的工作,老同事半开玩笑半认真的说:“我猜你马上就要到管理层了!”

当时我听着也没当回事,我这才进公司不到半年,公司里还有很多老员工在呢,哪有可能这么快晋升。

可是就在前天,领导突然把我叫到办公室,跟我聊起了对公司同事怎么看?对现有的工作怎么看?以及对工作有没有什么建议?

在我聊完自己的想法后,领导突然又问了我一句:“那你想做领导吗?我想分个组来让你带。”

是的!我居然真的要升职了!

得知这个消息后,我既兴奋又惊讶,赶紧跟老同学报了个喜,顺便问他是怎么看出来的。

他也毫不隐瞒,直接告诉我,其实升职前都是有迹象的,如果这些条件都满足,那基本上离做领导就不远了!

下面,我就根据他的话来聊一聊具体有哪些迹象吧!

一、把公司利益放在首位

老同学告诉我,他那天在听我聊工作时,并没有抱怨工作如何压力大、如何辛苦,而是一直在想如何完善工作,怎样才让工作更好的开展下去,如何让公司发展壮大。

这其实是非常反常的,因为我告诉过他,有时候为了工作得加班到11点,通常大部分人面对这么长的工作时间会觉得疲惫,但我却是显得有点兴奋。

确实,正如他所言,我在想加班时,并没有想着“又要加班了”,而是在想今天又加了不少好友,离成交又近了一大步!

这导致的结果就是,我的业绩在短时间内迅速上升,在最近两个月直接从老员工手里抢得了销售冠军的头衔。

其实,当时在公司里有很多人在抱怨加班,觉得加班是公司的事情,自己的工作时间到了就要走。

但我的想法不太一样,我希望公司能多挣点钱,公司赚钱了,我才能赚钱;公司要是倒闭了,我还得去找新工作,那真是亏大了!

让我没有想到的是,正是这种想法让我迅速脱颖而出。

换个角度想想也觉得合理:哪个老板会不喜欢把公司利益放在首位的员工呢?

二、分得清事情的轻重缓急

在我入职后不久,曾经发生过这样一件事:

有一次领导让我们把手里工作先放一放,先去接待某个客户。

当时,很多同事都是不愿意的,他们的理由是“手里的工作完不成要被扣钱,但客户接不接待又不会损失什么。”

所以,很多同事都是到最后才过去,有些人甚至压根没过来。

这让领导很愤怒,批评他们分不清事情的轻重缓急。

原来,这是一个非常重要的客户,要是对方因此觉得我们公司管理不善,那今后的是否能合作都是个问题。

而我当时是第一个过去的,原因很简单,我的桌面上有一个重要紧急四象限,当我把“接待客户”这件事归到“既紧急又重要”的象限上时,我就没有理由不赶紧行动了!

结果没想到,正是我这个举动,成功在一开始就引起了领导的注意,这也为后来的升迁埋下了伏笔。

老同学告诉我,我这是一种正确的做事方法,在职场中,做“正确的事”远比“正确的做事”更重要,“正确的做事”只能成为基层工作者,做“正确的事”才能成为管理级。

三、能够量化分解目标

投资界有个概念叫“量化交易”。

通俗点理解就是先拟定一个大的收益目标,然后不断的拆解,加以多次交易,达到最终收益。

职场高手就是那些懂得量化分解目标的人,他们拿到一个项目后,能够迅速将其分解成可实行的部分,以最快的速度完成工作。

而普通人呢,在面前一个大目标时往往只能望而兴叹,不知道该从何下手。

印象比较深的是,当时公司要做两场活动,领导就让我们这群新进员工分成两组,给不知道怎么入场的客户指路。

当时,另一个小组听到这个事情时,一下就呆住了!他们完全不知道怎么下手。

我呢,立刻开始拆解目标:

先让大家分成几个小队熟悉周边情况,同时找到了所在区域的规划图,在彻底熟悉完地形后,再去打打印点宣传海报,以及找位置树立引导的广告牌,最后再将我们的引路员位置发到了客户群里,让所有不知道怎么走的客户都能迅速找到我们,避免迷路。

正是这个举动,让我收获了大量客户的好评,也让我在团队中小有威信。

老同学指出:管理者最大的能力不是自己成为群体中最能干的,而是成为大家的引路员,帮大家画出操作地图,让整个团队迅速完成工作。

四、最后想说

其实本文写起来我是有点心虚的,因为整篇文章都是写自己的故事,看上去都有点像“王婆卖瓜——自卖自夸”的意思。

但是,我确实是靠着他们成为新领导的。

所以,我在这里厚着脸皮地再总结一句吧:如果身上有这3个迹象,恭喜啦!你很可能要成为管理层了!

本文来自投稿,作者:职场麋鹿

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